钟祥市石城建筑工程有限公司   路 瑶

春风拂面，万物复苏，这是一个充满希望的美好季节。今天我有幸参加了钟祥市安监站组织的这次观摩会，心中感受颇深。感谢安监站给我们提供了这次学习观摩的机会，我们石城公司在市建设局和各有关单位的领导关心支持下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，公司今年的安全生产形势比较平稳，安全生产工作有了良好的开局，各项安全生产管理工作正逐步健康有序的发展。下面我就今天所看到学到的向各位领导、同行们谈一下体会和我们公司今年安全管理的工作部署，工作部署的总体要求是：全面“落实‘五高’, 开创石城建筑安全管理新局面”。

一、高标准制定年度安全管理目标，提高施工现场科学管理水平

  今年，我公司在节后开工后，始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。根据公司董事会决定，指定钟祥市永康医药公司综合楼工地争创省“楚天杯”，确保荆门市优，力争所有工程建设施工过程无安全事故发生。同时重点解决好管理观念落后、管理方式陈旧、管理方法简单的问题，以及改变过去的经验式管理、作坊式管理，把管理体系的缺陷、管理机制的漏洞、施工现场“脏、乱、差”现象等诸多问题，实现建筑施工现场管理方式的革新与跨越。

二、高起点完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任制

   今年公司在建章立制方面，结合企业安全生产许可证延期的条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》为准则，JGJ59－99文明施工实施标准为依据，结合公司的实际情况，制订了新的《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循，并形成了管理成网、横向到边、纵向到底的安全网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工种、分时段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中坚决贯彻落实“一票否决制”，做到责任到位，管理到人。

三、高层次加强业务学习，提高管理人员和员工的安全生产意识

今年公司重新装潢了会议室，规定每月十号为“安全学习日”，定期组织五大员的安全技术、安全法律法规等学习，项目部经常组织工人学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及相关知识，并通过内部考核的形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。并有针对性地开展各项安全生产工作，在今年的“安全生产月”活动中，我们将请安监站领导到施工现场为所有员工进行一次安全讲座，切实消除安全生产隐患，最大限度降低财产损失和生命健康的威胁，让广大职工切实体会到公司对员工切身利益的关心和爱护、对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造出一个浓厚的“人人讲安全，事事为安全”的安全生产氛围；这样既保护工人的身心健康，同时又能提高劳动效率。

 当然要想提高工作效率和工作成绩，还得学习先进经验做法。通过“走出去请进来”，学习同行业兄弟单位的工作成果，直观了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。今天我们观摩时已经拍了照片，回去后将立即组织各项目部学习，再制定出各项目部对安全管理的可行性实施方案。

四、高要求开展各项检查，全面落实整改方案

    公司制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。并结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭策落后，使专项整治成为自觉实施。根据季节特点，开展防暑降温、防雷防雨，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。

五、高质量创建文明施工现场，切实改善劳动环境

今年公司领导下定决心，开展创建文明工地活动，根据工程特点，制定一个“创建文明工地工作计划”，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划、分步骤有条不紊地进行。同时改善工作环境，活跃工作气氛，从而带动整个公司施工安全文明工作的开展，改善职工精神面貌的同时也给公司赢得了良好声誉。

六、存在问题及原因

  尽管公司多年来安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视、不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严重冲击，安全资金因此缺乏有效保障，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能及时配备齐全，一定程度上影响了施工正常安全生产；再者公司面临工程任务增加，公司的安全管理力量一度严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三是部分同志安全意识淡薄,片面追求产值和利润,安全制度不落实,没有切实的安全保障，仍凭着侥幸心理施工，这是我们最担心的，也是我们今后工作中最头疼的问题。

今后我公司将大力推行施工现场标准化管理，坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现管理流程制度化、内部管理规范化、场容场貌标准化为目标，积极引入先进的管理经验、管理方式，不断强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，将安全管理、施工现场标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进我公司建筑管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理水平。

各位领导、同行们，以上是我公司2011年的安全工作总体部署，通过今天的观摩学习，我认为与兄弟单位相比还有很大差距,与领导的要求还很远。今后我们将进一步总结经验，寻找差距，努力工作，力争把我们的各项工作做得更好，同时也恳切希望各位领导多给我们提出宝贵意见。                           

谢谢大家！